スクラム開発インプット資料
1. スクラムとは
スクラムは、複雑なプロダクト開発において、チームが効率的に協働するためのアジャイルフレームワークです。
主な特徴
- 反復的・漸進的な開発：短期間のサイクル（スプリント）で開発を進める
- 自己組織化されたチーム：チームメンバーが自ら判断し、課題を解決する
- 透明性：プロセスと進捗を可視化する
- 検査と適応：定期的に振り返り、改善する
2. スクラムの3つの柱
透明性（Transparency）
- プロセス、作業、進捗状況を全員が見えるようにする
- 共通の理解と言語を使用する
検査（Inspection）
- プロダクト、プロセス、進捗を定期的にチェックする
- 問題の早期発見を可能にする
適応（Adaptation）
- 検査結果に基づいて改善を行う
- 変化に柔軟に対応する
3. スクラムの役割（ロール）
プロダクトオーナー（Product Owner）
責任
- プロダクトの価値最大化
- プロダクトバックログの管理
- ステークホルダーとの調整
主な作業
- ユーザーストーリーの作成・優先順位付け
- 受け入れ条件の定義
- スプリントレビューでの成果物承認
スクラムマスター（Scrum Master）
責任
- スクラムプロセスの促進
- チームの障害除去
- 継続的改善の支援
主な作業
- スクラムイベントの促進
- チームコーチング
- 組織レベルでのスクラム導入支援
開発チーム（Development Team）
責任
- プロダクトの実装
- 品質の担保
- スプリントゴールの達成
主な作業
- 設計・実装・テスト
- 技術的な意思決定
- チーム内での知識共有
4. スクラムのイベント
スプリント（Sprint）
- 期間：1～4週間（通常2週間）
- 目的：動作するプロダクトインクリメントを作成
- 特徴：期間中は要件変更を行わない
スプリント計画（Sprint Planning）
- 期間：スプリント1週間あたり2時間
- 参加者：スクラムチーム全員
- 目的：次のスプリントで何を作るか、どのように作るかを決定
デイリースタンドアップ（Daily Scrum）
- 期間：15分
- 参加者：開発チーム（必須）、他は任意
- 目的：進捗共有と障害の早期発見
3つの質問
- 昨日何をしたか？
- 今日何をする予定か？
- 障害はあるか？
スプリントレビュー（Sprint Review）
- 期間：スプリント1週間あたり1時間
- 参加者：スクラムチーム + ステークホルダー
- 目的：作成したプロダクトインクリメントのデモと検査
スプリントレトロスペクティブ（Sprint Retrospective）
- 期間：スプリント1週間あたり45分
- 参加者：スクラムチーム
- 目的：プロセスの改善点を見つけ、次のスプリントで実践
5. スクラムの作成物（アーティファクト）
プロダクトバックログ（Product Backlog）
- プロダクトに必要な機能の優先順位付きリスト
- プロダクトオーナーが管理
- 継続的に更新・改善
スプリントバックログ（Sprint Backlog）
- スプリントで実装予定の項目
- スプリント計画で作成
- 開発チームが管理
プロダクトインクリメント（Product Increment）
- スプリント終了時の動作するプロダクト
- リリース可能な状態
- 「完了の定義」を満たしている
6. 導入のステップ
フェーズ1：準備（1-2週間）
- チーム編成
- 役割の決定と責任の明確化
- 必要なスキルの確認
- 環境整備
- 作業スペースの確保
- ツールの準備（タスク管理、コミュニケーション）
- トレーニング
- スクラムの基本概念の学習
- 各役割の理解
フェーズ2：初期スプリント（2-4週間）
- プロダクトバックログ作成
- 要求の洗い出し
- ユーザーストーリーの作成
- 優先順位付け
- 第1スプリント実行
- スプリント計画の実施
- デイリースタンドアップの開始
- スプリントレビュー・レトロスペクティブ
フェーズ3：定着（継続）
- プロセス改善
- レトロスペクティブでの改善実施
- メトリクスの収集・分析
- スキル向上
- チームメンバーの成長支援
- 技術的プラクティスの導入
7. よくある課題と対策
課題1：要件の頻繁な変更
対策
- プロダクトオーナーとの密な連携
- 変更のインパクト評価
- スプリント中の要件変更制限
課題2：見積もりの精度
対策
- 相対見積もり（ストーリーポイント）の活用
- 過去のデータに基づく改善
- チーム全体での見積もり参加
課題3：コミュニケーション不足
対策
- デイリースタンドアップの徹底
- 定期的な1on1
- 情報共有ツールの活用
8. 成功のポイント
組織レベル
- 経営層のサポート
- 他部署との連携
- 継続的な改善文化
チームレベル
- 信頼関係の構築
- 自己組織化の促進
- 知識共有の活発化
個人レベル
- 主体性の発揮
- 継続的な学習
- フィードバックの受け入れ
9. 次のステップ
- チーム編成の確認
- 各役割の担当者決定
- 責任範囲の明確化
- 最初のスプリント計画
- スプリント期間の決定
- プロダクトバックログの初期作成
- ツール・環境の準備
- タスク管理ツールの選定
- 作業環境の整備
- キックオフ
- チーム全体での目標共有
- 最初のスプリント開始
この資料を基に、チームの状況に応じてカスタマイズしてご活用ください。スクラム導入の成功をお祈りしています。
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